好员工开始摆烂，离不开这3个原因：1.干得好坏，结果一样；2.干的多，错的多；3.竹篮打水一场空

你有没有遇到过这种情况：身边一个特别能干、特别拼的同事，突然就“躺平”了？不再主动揽活，做事只求过得去，对团队的事也懒得操心。

很多人会说，这是他心态变差、扛不住压力了。

🤔但其实，这种改变不是突然的，大多都是被职场上的糟心事逼出来的。

1►好员工摆烂，逃不开这3个原因

🙅干得好坏，结果都一样

同一个团队，有人天天加班赶工、主动解决难题，有人上班摸鱼、遇事推脱，但到了发工资、升职的时候，两人待遇差不多🤕。

认真工作的人只会觉得很委屈，会想既然“多干不多拿，少干不少得”，那何必累死累活的。慢慢地就会向摸鱼的人看齐，从主动干活变成敷衍了事，最后干脆摆烂，反正结果都一样。

🙅干的多，错的多：多一事不如少一事

有的人是责任心很强，愿意多扛事、多尝试，但有时候活干多了不会被表扬，反而会因为一点小事就被领导揪住不放😩。

这样的事出现的多了，很多人自然会想“少干少错，不干不错”，为了不挨骂，干脆不再主动，选个安全的摆烂状态。

🙅竹篮打水一场空：忙活半天没意义

很多时候，大家不是不愿意努力，但如果你发现忙活半天都是白费功夫，谁都会失去动力。

比如精心写的方案，老板扫一眼就否定了，连理由都不说；更可气的是😤，自己辛辛苦苦做的成果，最后功劳被别人抢走了。

一次次的努力都打了水漂，很多人都会慢慢觉得“再认真也没用”，既然干了也没意义，不如干脆摆烂。

2►项目经理该如何解决？抓准3个关键点

如果是项目成员摆烂的话，看着是成员的问题，但其实归根结底还是项目管理出了问题。想让成员重新积极起来，项目经理别光指责员工，得从根上解决。

✅干得好就多给回报，别搞平均主义

想让团队成员自己愿意努力，关键是让“付出和回报挂钩”。

项目经理在开展项目前，就得先把规矩定清楚📝，比如怎么考核项目里的工作，任务难度、干活快慢、解决了多少问题、跟同事配合得好不好，都要有明确标准，别凭感觉评价。

对那些混日子、拖项目进度的员工，一定不能装看不见，该提醒的提醒，该调岗的调岗。付出和回报成正比，成员干活有动力，自然就不会再继续摆烂了。

✅允许员工犯错，别一出错就骂

想让团队成员能主动扛事，就不要怕他们犯错。

项目经理首先要分清“不小心出错”和“故意失职”，如果成员👨‍💻是因为想把事做好、尝试新方法而出错，就别上来就骂，而是帮着分析原因，教他们怎么改进。

比如员工做项目出了问题，别先追责，而是组织大家一起复盘，看看哪里出了问题，下次怎么避免。

✅让员工知道“干了有用”，别让努力白费

想要成员不白忙活一场，项目经理就得做好两件事。

一是分配任务的时候，说清楚📂为什么要做这件事、做好了有什么用，让成员知道自己干的活有价值。

二是多关注成员的进度，成员的成果要认账，谁做的贡献就该算谁的🙌，别让别人抢了功劳。

这样团队成员就知道“自己的努力不会白费”，自然会愿意重新认真干活。

3►总结

项目团队里好员工摆烂，不是突然的，都是被逼出来的🙊。

项目经理想要调整这种状态，就得从管理上入手，毕竟项目管理不是“逼着员工干活”，而是“让员工愿意干活”。

🙋🏻只要团队里公平、能容错、努力有回报，好员工自然不会摆烂，团队凝聚力和项目推进效率也会跟着提上来，项目成功落地就有了保障。

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