个体能在AI中突围吗？

2022年8月份，有一句话在互联网上光速传播：把寒气传递给每个人。

这句话的影响力，有多大？

依然清楚的记得，当时的老板为此单独组织全公司开会，云里雾里的说了很多，其实投资领域的公司，很多趋势都看得明白。

意思很明确：勒紧钱包讨生活。

当时ChatGPT还没有爆火，半夜没有很多王炸模型发布，也没有标题党整天说，不买AI课程，就可能被淘汰。

职场内卷的主题还是：多学技能做六边形战士。

2022年底ChatGPT爆火，到2025年底，人工智能依然是热搜榜常驻嘉宾，任何风吹草动，都可能被渲染成历史时刻。

从时间线上看，寒气不完全由AI导致。

人工智能的快速发展，叠加这几年裁员的新闻，正好形成了非常混乱的十字路口，头部公司在卷模型参数和跑分，用户在卷AI玩法和流量。

由此重新带火的概念：超级个体或一人公司。

作为花过一分钱买资料的韭菜，看过超级个体的模式：靠一个人和AI助手完成：产品，知识，内容，管理等各个维度的事情。

用一句大白话说：借助AI打造自媒体，然后做流量变现。

这四个板块在企业里都是难题，由专业的团队运作，也很难轻易拿到成果，交给个人来执行，反而成了AI热潮中的一个风口。

人工智能助推裁员的趋势，同时又带来机遇。

这算不算：开了一扇门，又开了一扇窗？但是门有门槛，窗户有窗台，出了门之后，想从更高的窗台进屋，并非容易的事。

不论企业还是个人，变现的基础是：一手产品和一手用户。

如何给产品处心积虑的设计卖点，才会吸引更多的用户为此付费，这是拦住很多项目商业化的核心难题。

在一人公司的模式中：追求做大流量做小产品。

流量足够大的前提之下，产品无论软件硬件，还是知识付费，亦或是咨询服务，总会有更高的销售概率。

哪怕以最低价格卖出去一份，也算是商业路径打一圈。

这里面有三道很难跨越的门槛：自媒体保证持续的流量，设计可销售的产品，稳定之后还要逐步扩大，做成养活自己的公司。

先摆摊再开店，最后还要冲进商圈。

这些难题如果个人都能解决，那么在企业里打一圈都不成问题。

在目前的环境里，从心底认可两个群体，一个是曾经抓住自媒体风口，另一个是抓住现在AI变现的风口，既需要眼光，又需要坚定的心态。

这两个群体，有很多相似性。

AI降低各种专业技能的门槛，必然会放大个体的执行力，人和人之间的能力差距，反而会被拉大，很多想法和思路，可以快速的出样品，放在流量渠道验证。

现在的AI：当然会做内容，当然也会做产品，当然还会做运营。

但是不具备，从根本解决问题的能力。

内容找什么角度，产品用什么创意，如何通过运营手段，把产品销售出去，这些事想一想说一说，似乎都不是那么难。

唯独自己一上道，发现每一步都没有确定性。

从本质上理解，当下的AI对于普通人来说，更多是提高效率，并没有创造需求，这场技术变革中，以通用智能的角度看，还处于刚开始的阶段。

先置身其中，再不断的寻找确定性。