产品为什么需要“策划”和“运营”？其实就是“向内整合(纵向对比)“与“向外衍生(横向对比)“

为什么都说策划运营不分家？

其实某种意义上是为了更好的理解和发展自己的"产品"，了解"竞品"的优缺点与场景可以理解为"横向对比"；等"产品"孵化出来，在时间维度上观察如何提高日活，关注用户在真实具体场景中究竟更喜欢哪个功能，不断收集反馈最终不迭代更新产品。
策划和运营都在追求：

如何用 “更好的服务” 服务 “更多的人”

“纵向对比（可理解为“向内比较”）是整合，横向对比（可理解为“向外比较”）是衍生。”

这是本人今天在搜索“横向比较”和“纵向比较”的准确定义之后，自己脑中结合之前在“自习室STUDY ROOM”中两位创作者的一期有思考到🤔“人向上比较与向内比较”的内容而自然输出的观点。那我再给出以下"横向对比与纵向对比"的简单定义

• 横向对比的简单定义：指在相同时间点或时间段内，对不同对象（如不同个体、群体、地区、产品等）的相似属性或指标进行对比，以揭示它们之间的差异、优劣或特点。
• 纵向对比的简单定义：指对同一对象在不同时间点的状态、特征、数据等进行对比分析，以观察其发展变化趋势、演变过程或进步/退化情况。

不过最后的最后，这是本人作为大二学生🧑‍🎓有关“产品”的一个不太严谨的思考，还需具体场景验证，毕竟要运用大一学的《马克思主义基本原理》中提到的 “具体问题，具体分析”